祖師爺能出問題麼,在創業這條路上

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故事只說了一半。Steve Carell飾演的猷太對沖基金管理人Mark
Baum最後在紐約面對東河的別墅洋台上忍痛打電話告訴手下是時候賣掉和大摩對賭交易債權的那一刻固然沉著痛快,但是觀眾不會忘記那位圓寸頭帥襯衣手下的提醒或說威脅:「你再不賣,大摩倒了怎麼辦」。是啊,和你對賭的人破產了沒有了,你還能拿到他的錢麼?

我為我工作 – 崴爺

華爾街巨鱷們之所以沒多幾家倒閉、本片三家空頭黑天鵝或說禿鷹大師之所以還能從他們的莊家手上取錢出場,我覺得還得感謝我們這些全球化金融體系邊緣地區的新富傻子接了華爾街的盤。就在片中演到標普、穆迪那些信評公司死活不肯對垃圾CDO調降評等、貝爾斯登的股價都跌得折半了他的代表還在辯論會上大言不慚說會繼續買進自家股票的同時,從杜拜到星加坡,從香港到台北,從首爾到東京,還有亞洲
其他城市
的投資銀行交易員都先後收到了華爾街上鋒要出售信評超優級金融商品的好消息。一切被描述得像華爾街自身一樣美好:你和他對賭,他旗下的CDO違約了你付他保險金,他不出問題你坐領保費。上國金仙能出問題麼?祖師爺能出問題麼?亞洲這些小朋友只覺得受寵若驚:這麼好的東西願意賣給我們!果然燒了多年香有用啊,亞洲人出頭之日到了。

其實這本書是崴爺這個小有名氣的網路紅人、創業家所寫的第二本書。第一本我還有到場參加他的現場簽書會,說實在的,我不是個愛追星的人,所以這算是我對崴爺的經歷有些小小的崇拜和認可。

本片對美國金融信貸的從業人員做了多層級的揭露或說揭發,唯獨缺少境外投放的身影。從專做豔舞女郎生意的牛郎理專,到自費去拉斯維加斯度假勾搭高盛金人的證監官員,從成天戴著美容護目鏡啥也不看的標普信評師,到辦公室外頭同事都哭成一片了還對公司深具信心的大摩黑人女經理:你很難說他們之中哪一個是真正的壞人。這些美國人,每一個都是靠著小奸小壞掙錢發家的自私糊塗蛋,你可以罵他們一百次一千次笨蛋笨蛋笨蛋,但是他們依然可以擺出一百張一千張無辜臉去認領任何漢娜‧鄂蘭式的指控。

我高二開始創業賣起二手書,我已經覺得我很早就開始摸索創業的方方面面和框架,沒想到崴爺他是八歲就開始賣白老鼠賺錢。人家在說:生意仔難生,其實這句話還真的很有道理。在創業這條路上,無論你在這個新個企業生命中擔任什麼角色,跑堂、採購、物流、倉管、老闆,一定有比較適合你的位置,也有不適合你的位置,當然你年紀越輕就開始摸索,你就越有本錢慢慢的學習、調整,把自己能坐的位置變的更大、更多。

喔,等等,片中還有一個極度噁心人而似乎有希望從笨蛋晉升成壞蛋的傢伙。就是那位在維加斯頂級餐廳笑談自己名義上是代表投資人利益的資產管理公司老總、實際上只能算是高盛推銷員的華南長相帥哥(Byron
Mann飾演,片中角色國籍不明)。儘管如此,他其實也沒犯什麼大罪,本片畢竟沒揭露他有任何【明知而有意地去購買垃圾商品而導致投資人虧本】的背信或詐欺行為。簡單說,電影仍然為這位亞洲代表留了一扇開脫之門:「我也是相信高盛,相信標普啊,難道那時你不信麼?」我不禁要說一句:當這部布萊德‧彼特參與製作的電影在它按照好萊塢公式突出了「特立獨行英雄、慧眼獨具天才」並且為了戲劇效果把他們的美國同業都貶低成平庸愚昧的傻瓜渾蛋之際,與此同時真正擁有如炬目光的罪惡就從觀眾心中的審判庭悄悄溜走了。

這本書書名叫「我為我工作」,從書名大致上就可以知道他想要傳達的是:無論是你受雇於人或創業,你心裡所認定的工作成果輸出受益者,應該是自己。創業固然有很大的因素都是為了自己、為了家庭、為了夢想去創業,贏者全拿,輸者也很常見。但只有創業應該要全心為了自己嗎?
其實受雇於人的工作者也應該要把工作的過程視作對於自己的價值體現,也可以在工作中學習那些自己尚未能完備的工作技巧、職場故事。

我不禁還要再說一句:亞洲人在現實中傻里呱嘰接了華爾街的盤已經夠倒楣了,現在還要在電影中按照美國人的傅滿洲想像為金融風暴的邪惡面扮演唯一替罪羊,實在是太慘了。我們哪裡壞了,我們才真是任人擺佈的傻瓜。從杜拜到星加坡,從香港到台北,從首爾到東京,多少家投資銀行這六七年來和華爾街上鋒打了多少詐欺案的官司、和解了多少案子、要回了多少百萬美元、又付了多少律師費,那都是後話,當年風暴來時可沒人敢不掏錢出來認賠救火。電影更没告訴我們:就是這些錢最終殊途同歸地充實了片中那些英雄和天才的口袋。

這本「我為我工作」總共分為六大章節:

  1. 為何需要工作?

  2. 改變自己

  3. 加強職場生存技能

  4. 人際互動

  5. 時間管理

  6. 企業價值

為何需要工作

其實在不同時期、不同身份的時間點上詢問每個人這個問題:為什麼需要工作?
每個人可以回答的答案都是不同的。剛畢業的大學生會懷著滿腔熱血告訴你:因為我懂最新技術,我投了多少學術期刊,我想進大公司一展長才、賺大錢!

如果是已經出社會一段時間,但尚未有足夠積蓄的社會人士,他或許會改說:
不管什麼工作都好,能賺大錢的就好。而有家庭的可能又更嚴苛,他會需要知道他能賺多少錢,多少要給孩子當學費、生活費、電費、保險,有太多太多要考量。每個人問自己的問題,都有不盡相同的答案,為錢、為夢想、為家人都是好的起點,可是最終你都是要給自己一個值得動起來的答案!

改變自己

所有的事情都是比較而來。你總會在某些場合上看見你的上司笨的要命,我們總會暗自笑著:這如果是我來做,肯定能這樣這樣、那樣那樣。但…
真的嗎? 你真能做到嗎?
現在的年輕人有很多的大頭症,我不想一竿子打翻所有人,但至少我在身邊看到的大頭症比例真的很多。

搞不清楚狀況又希望能坐上高位的非常多,可是你們準備好了嗎?或許你們學到了許多新的技術、新的觀念,但是你從來沒有實戰的經驗。唯有改變自己、融入自己才能真的把自己推上那個高峰。

現在的環境很苦,憑一己之力實在很難推翻或改善,那就先改善你自己吧,讓自己變的更好,你就有能力改善現況,或者更有能力逃離這個你改變不了的小圈圈。

我不愛聽年輕人的抱怨,但我仍會靜下心來聽,因為我想知道社會到底問題出在哪裡。截至目前為止,我覺得可以改善的就是我們自己了,你、我,以致於身邊每個人都是。我們都想過的更好,可是我們必須有同等價值的技能去攀爬、去探險那座夢想中的高峰。你準備好了嗎?你知道你要什麼嗎?你熟悉了些什麼嗎?
找個安靜的角落,好好問問自己吧。

加強職場生存技能

曾經有年輕學子問我:學長,你畢業這麼久,你有沒有覺得後悔念碩士?
你有沒有覺得自己讀錯科系?

我的答覆是:有,因為我很清楚碩士幫不了我什麼,也無法改善就業的競爭問題,畢竟現在念碩士是不那麼難的事情。有沒有讀錯科系?
這個問題問的好,因為你有這樣的疑問,代表你也覺得自己讀錯科系了。而且根據統計,多達八成的人在畢業、退伍後的工作都是與就讀大學期間所選的專業科目不同。

是什麼造成了這個問題?
是因為我們的體驗太少,我們的幻想很多。一個年輕學子看著新聞播報什麼行業紅,什麼領域賺大錢,就都會一窩蜂的衝進去,但你喜歡嗎?
你熟悉這個生態環境嗎? 你根本不清楚。

現在醫美行業如此發達,有多少人拋下原先手執救人的手術刀,漸漸往醫美靠攏,這箇中原因有很多,而年輕學子並不深知,貿然就填寫了醫學系準備就讀。等正式接觸解剖課,第一次看見大體老師,第一次見到血紅的內臟,多少人是嚇暈的?

如果再有人問我一次相同的問題:有沒有覺得後悔念碩士?
你有沒有覺得自己讀錯科系? 我想我的回答會改成:
念什麼都不重要,重要的是:你找到你想做什麼了嗎?
你已經準備好在這個領域裡大放異彩了嗎?隨時準備好自己,讓自己在職場能建立起不被輕易取代的護城河,你和你的家庭的未來也才能更有保障。

人際互動

人生不會是孤獨的,即便人緣再差的人,他也一定會有少數還能說說話、吃吃喝喝的朋友。而朋友的品質有好有壞,你給他人的友情評價也是有好有壞,這世界就是這麼複雜。

你喜歡交朋友嗎?
很好,可是不要把你的熱情和時間浪費在錯誤的群體和朋友圈上。許多朋友其實是基於寂寞、基於大家有共同的經歷才聚在一起,可當有一天發生事情,這類型的朋友是不會有多少人願意站出來幫忙你的。

那到底什麼樣的朋友才是值得投資的?
我沒有一個提供大家參考的評斷標準,可是有一個我個人喜歡的評斷方式:革命情感。如果你所認識的朋友是從革命情感而來,你們經歷過一段共同承擔、共同吃苦的日子,在日後於他處相見,你們的默契能很輕易的被搭建起來。

例如同校同班的同學、當兵期間的同袍,這些日夜相伴的伙伴們情感的穩固性通常也都比一般的朋友來的高。如果你願意,找些願意跟你一起成長、提昇自己專業技能的朋友組個成長團隊吧,一來,大家一起成長,二來,擁有共同的革命目標,你們的友情也容易淵遠流長。

除了朋友外,對於外界的同事、長輩互動,一定要知道你們所處的環境的遊戲規則。常常有人搞不清楚分紀,甚至不懂所謂的潛規則,事業的進度就嘎然停止。剛出社會跟在一個有道義、懂情理的前輩身邊學習是很幸福的,因為透過他的表達和處事,你能學到很多父母、學校、課本上所教不來的「遊戲規則」。

時間管理

你定義一個人的成功是定義他的財富還是定義他的地位?
我推定一個人的成功,是看他的時間管理合不合理、有沒有效率。如果你的時間運用效率高,事業多半也不會太差,收入也不會太低,而且你擁有更多可以自主的「自由」。

什麼是自由?
自由不是你喜歡去哪裡就去哪裡,自由應該是你有權力拒絕你不想做的事情,而且還能想去哪裡就去哪裡。

聽過一個笑話,有一天一個計程車司機載著一位大老闆前往公司,這個老闆一上車,司機打量了一下他的穿著後就開始問:你是個企業家吧?哈哈,真慘。這位老闆產生好奇了,他問:怎麼慘法?
司機就開始絡繹不絕的一直說他想去哪就去哪、他愛吃什麼就去趁著上班族都還躲在辦公室上班的時間趕緊跑去吃,他覺得他是天底下最自由的職業,而且….

『前面路口左轉』

「好的」

看出來,誰才是那個被指使、誰才是真自由的人了嗎?

計程車司機熱愛自己的職業,沒有錯,他追求那種可以到處闖蕩的自由,也沒有錯,但錯的是他對真自由的理解,只是表面上的。今天他不出門跑車,就少了一天收入,三十天不出門跑車,他就少了一個月的收入,難道他不緊張嗎?
角色換到那位大老闆身上,或許他可以一整年都不工作,都還可以安心的好好旅行。

這是時間規劃的力量,也是財富自由的本源。時間的複利是巨大的,而受到此一效應的受益者就是當代富豪巴菲特,而他所能成就如此大的功業,源自於對自己的基本時間管理,管好你自己,你也能掌握自己的人生!

每個人唯一生而平等的,就是每個人所擁有的每一天都是 24 小時,每一年都是
365
天,今日過完,我們明天一切從頭開始。即便家庭背景有所不同,也別忘了,每個人比的是一輩子的成就和健康,不是一時的小小成就,是英雄那就比氣長!

企業價值

作為一個企業,你創立之初的念頭是什麼?賺錢?賺很多很多的錢?
是的,大多數的創業家都想成就這個大業、這個里程碑,但創業若走上了一個階段性的成功後,你想傳達給社會的印象,這個企業想存在於社會的印象是什麼?
例如地溝油的原料商,一旦被揭發是黑心工廠後,他還能是貼著政府表彰貼紙的優良廠商嗎?

台灣的廠商中我個人最為欣賞鼎泰豐,不是因為他好吃、他有名,單純的是因為他給了裡頭工作的員工實質的身為一個「人」的感受和尊重。在這裡工作的員工,還沒有聽過是被消費者氣哭或當場與客人起衝突的,從來沒聽過。當然遇上不可理喻的也是有,但要知道,對付這些消費者其實他們要的就是多貪一些,那就給他們吧!這種小眼睛小鼻子的風格,在許多地方都有,不是只有在鼎泰豐會遇上,更何況他們只是貪圖口腹之慾,這其實都還好解決!

你的企業將員工薪資這塊人事成本劃分多少比例出來支付?20 %?
35%?鼎泰豐員工的薪資佔了營業成本的 48
%,還提供了免費的肩頸按摩和心理諮詢師給員工們做為身心的抒發管道。
要想想,做餐飲業很多人規劃的營業成本要能維持在 65%
以上他們才覺得有賺錢,鼎泰豐竟然撥了 48%
給人事成本這塊,這是多大的勇氣和見識!

但去過鼎泰豐的都知道服務人員的態度、服務方式都是一等的好,這倒是不太讓我驚訝,畢竟鼎泰豐給了員工願意全力付出的條件和平台,員工當然願意竭力提供自己最佳的表現。

看完鼎泰豐的例子,我們再想想自己:我們的企業有創造出什麼文化價值?有什麼東西是能讓員工在下了班後還能在外頭驕傲的向親友們介紹:這是我們公司生產的、那是我們公司發行的產品?

有了讓員工們驕傲的核心價值和優質產品後,最重要的是你的員工是否願意在你的公司內部全力以赴,而非懶散的悠悠晃晃?是否在離職後能對外不惡言,還能介紹人才到公司上班?
你能否讓員工安心的有足夠的薪水和充裕的下班後的時間陪家人?
這些綜合起來稱之為對社會的企業價值,你做到了哪一些?

三國時代曹操、劉備、孫權都因為自己的「企業典範」+「個人魅力」吸引了無數人才前往投靠,成就了三國鼎立的強勢局面。現在公司還小,沒關係,人少也沒關係,盡早建立起你的企業典範,你就能揮起大旗,登高一呼,吸引各路人才!

後記

這是一本對於還在職場、想創業的年輕人有小小助益的新書,無論你是否是創業新手,還是創業老手,這本書裡提到的各種細節都值得你想想,好好規劃一個屬於這個時代的創業夢!

祝各位創業順利!